計畫模式

我希臘老闆在學術壓力下
有兩種模式
一是計畫模式
一是文獻模式

在文獻模式下的他
作什麼都小心翼翼的
非常保守
因為在寫科學研究文獻的時候
最重要的就是把所有面向都想妥帖了
該作的實驗要作完
沒辦法作的部份要想辦法用文字使其正當化
或是掩蓋起來

但是在計畫模式就不一樣了
因為寫計畫時要看很多文獻
然後把這些文獻想成一系統的研究方向
所以這些方向的想法很重要
因此他在寫計畫的時候很愛胡思亂想
而且更重要的是
寫在計畫裡的想法其實最後如果作不到是可以不用負責的
所以多麼狂野的想法
只要好好地串在起寫前後連貫
都可以接受
今天是美國國家衛生研究院(NIH)某個計畫經費的截止日
老闆過去幾周都在為如何寫這個計畫煩惱著
所以完完全全地進入了計畫模式
一直不停地噴出不同的想法
可是在計畫模式下噴出來的想法
很多其實都沒有好好消化過就吐了出來
無論是時間或人力都不太可行
所以如果傻呼呼地跟著他的想法走
沒有自己想過的話
會一事無成

今天組會報告的PM
報告完了之後
老闆忽然完完全全地進入了計畫模式
開始不斷地噴出不同的想法
還有到了有點太瘋狂的提議
每一個想法他說"這很簡單"
但是我們都知道每一個想法沒有一年是作不出一個成果的
更何況他並沒有提供足夠的人力去作
所以看著台下老闆不停著噴出新的意見和新的方向的PM
聽得臉一陣青一陣白